Lagerware oder Sonderanfertigung. Der Weg jedes Produkts.

Annahme und Freigabe

Optionale Buchhaltungsfreigabe und produktbezogene Annahme oder begründete Rückgabe an den Verkauf.

Abteilungen und Planung

Interne/externe Einheiten, parallele und aufeinanderfolgende Aufgaben, feste Kapazitätsreservierungen und Terminprognosen. Eigene Warteschlangen je Einheit.

Material und Qualität

Rezepte, Materialbedarf, Teilproduktion, Prüfung und Nacharbeit. Gespräche, Planversionen und Freigaben dokumentieren.

Den tatsächlichen Weg des Produkts planen

Kombinieren Sie interne Arbeit, externe Beschaffung und fertigen Bestand je Produkt. Ein Tisch kann intern bearbeitet werden, während seine Steinplatte vom Lieferanten kommt. Ein Sofa kann ein gekauftes Gestell und interne Polsterung benötigen. Reihenfolge und Abhängigkeiten bestimmen die Übergabe. Jede Einheit sieht ihre eigenen wartenden, laufenden und abgeschlossenen Aufgaben und gibt fertige Arbeit an den nächsten Schritt weiter.

• Interne Einheiten, Lieferanten und Lagerware
• Produktaufgaben mit Reihenfolge und Zuständigkeit

Kapazität, Änderungen und Qualität

Bewerten Sie angenommene Produkte anhand der Tageskapazität, des Kalenders und fehlender Materialien. Mitarbeiter melden Stoffmangel oder technische Fragen am Produkt; genehmigte Änderungen bleiben nachvollziehbar. Arbeitsabschluss und Qualitätsfreigabe sind getrennt. Fotos und Entscheidungen unterstützen Teilprüfungen; freigegebene Mengen können mit Bestand und Verkaufsreservierungen verbunden werden. Berichte zeigen wartende und problematische Arbeit. Stundenpläne für einzelne Maschinen und Mitarbeiter gehören derzeit nicht zum Umfang.

• Tageskapazität und Materialbezug
• Teilchargen, Qualitätsfotos und freigegebener Output