Stock listo o fabricación a medida. Una ruta por producto.

Aceptación y aprobación

Aprobación contable opcional; aceptación por producto o devolución motivada a ventas.

Departamentos y planificación

Unidades internas/externas, trabajos paralelos o secuenciales, reservas de capacidad y estimaciones. Cada unidad ve su cola.

Materiales y calidad

Recetas, necesidades, producción parcial, inspección y retrabajo. Conserva conversaciones, versiones y aprobaciones.

Planifica el recorrido real del producto

Combina trabajo interno, compras externas y stock disponible por producto. Una mesa puede pasar por acabado interno mientras su tablero de piedra llega del proveedor. Un sofá puede usar una estructura comprada y tapizado interno. Secuencia y dependencias organizan los pasos. Cada unidad ve trabajos pendientes, en curso y terminados y transfiere la tarea completada.

• Unidades internas, proveedores y stock
• Tareas, orden y responsables por producto

Capacidad, revisiones y calidad

Evalúa productos aceptados con capacidad diaria, calendario y materiales ausentes. El personal informa falta de tela o dudas técnicas desde el producto; las decisiones quedan trazadas. Finalizar la tarea y aprobar calidad son pasos distintos. Fotos y decisiones acompañan lotes parciales; cantidades aceptadas se vinculan a stock y ventas. La planificación horaria individual de máquinas y empleados queda fuera del alcance actual.

• Capacidad diaria y materiales
• Lotes parciales, fotos de calidad y salidas aprobadas