Готовый склад или заказное изделие. Свой путь для каждого товара.

Приёмка и согласование

Необязательное согласование бухгалтерией; приёмка товара или возврат продажам с причиной.

Цеха и планирование

Внутренние/внешние подразделения, параллельные и последовательные работы, резерв мощности и оценка сроков. Своя очередь у каждого подразделения.

Материалы и качество

Рецептуры, потребности, частичный выпуск, контроль и доработка. История переписки, версий и согласований.

Планируйте реальный путь товара

Комбинируйте внутренние работы, внешние закупки и готовый запас по товару. Стол проходит внутреннюю отделку, пока каменная столешница поступает от поставщика. Диван может использовать покупной каркас и внутреннюю обивку. Последовательность и зависимости организуют переходы. Каждый участок видит ожидающие, выполняемые и завершенные задачи и передает готовую работу дальше.

• Внутренние участки, поставщики и запас
• Задачи товара, порядок и ответственные

Мощность, изменения и качество

Оценивайте принятые товары по дневной мощности, календарю и отсутствующим материалам. Сотрудники сообщают о нехватке ткани или технических вопросах у товара; решения остаются записанными. Завершение задачи и одобрение качества разделены. Фото и решения сопровождают частичные партии; одобренные количества связаны с запасом и продажами. Почасовые смены отдельных машин и сотрудников пока вне текущего объема.

• Дневная мощность и материалы
• Частичные партии, фото качества и одобренный выпуск