Pronta consegna o su misura. Un percorso per prodotto.

Accettazione e approvazione

Approvazione contabile facoltativa; accettazione per prodotto o restituzione motivata alle vendite.

Reparti e pianificazione

Unità interne/esterne, lavori paralleli o sequenziali, prenotazioni di capacità e stime dei tempi. Coda propria per ogni unità.

Materiali e qualità

Ricette, fabbisogni, produzione parziale, controlli e rilavorazioni. Conserva comunicazioni, versioni e approvazioni.

Pianifica il percorso reale del prodotto

Combina lavoro interno, acquisti esterni e stock disponibile per prodotto. Un tavolo può passare alla finitura interna mentre il piano in pietra arriva dal fornitore. Un divano può usare un telaio acquistato e rivestimento interno. Sequenza e dipendenze organizzano i passaggi. Ogni unità vede attività in attesa, in corso e completate e trasmette il lavoro concluso.

• Unità interne, fornitori e stock
• Attività prodotto, ordine e responsabili

Capacità, revisioni e qualità

Valuta i prodotti accettati con capacità giornaliera, calendario e materiali mancanti. Il personale segnala tessuti assenti o dubbi tecnici sul prodotto; le decisioni restano tracciate. Fine attività e approvazione qualità sono separate. Foto e decisioni accompagnano lotti parziali; quantità accettate si collegano a stock e vendite. La pianificazione oraria individuale di macchine e dipendenti rimane fuori dall’attuale ambito.

• Capacità giornaliera e materiali
• Lotti parziali, foto qualità e risultati approvati